人力資(zī)源是公司最寶貴的資(zī)源。人是公司中最活躍、最船慢具創造性的因素之一。很大(dà)程度上公司的成功依靠于人力資(zī)分學源管理的成功。

     人力資(zī)源通(tōng姐老)過配置、培訓、激勵和發展等環節可以轉化為(wèi)人力資(zī)看路本，它和貨币資(zī)本、物資(zī)資(森一zī)本一樣是公司最核心的競争力。通(tōng)過十餘跳習年的發展，公司形成了“人文為(wèi)本個司、創新發展、剛柔并濟”的人力資(zī)源雜哥管理核心價值觀，以“德、能、勤、績&r相鐘dquo;為(wèi)人才評價的基本原則，建立了科(kē)學、完善的人習服力資(zī)源“選、育、用草內、留”的政策與流程。在基于對行業與業務模式的深動河刻理解上，為(wèi)企業健康、快速發展提供了喝跳有效的人力資(zī)源供給與戰略支持。

       我們(men)數媽擁有不(bù)同的專業背景和成長(cháng)經曆，在不(bù裡她)同的工(gōng)作崗位上竭盡全力實現同一個承諾：尋找更新的發展與價值。&n話生bsp;